banner
Thiên Nam 17 năm chặng đường phát triển bền vững ( 1/11/2000 – 1/11/2017)
01/11/2017
banner
Thiên Nam 17 năm chặng đường phát triển bền vững (1/11/2000-1/11/2017)
03/11/2017

17 KHOẢNH KHẮC MÙA XUÂN

Một vài cảm nghĩ nhân kỷ niệm 17 năm ngày thành lập Cty Thiên Nam (01/11/2000 – 01/11/2017)

Có thể nói trong mỗi cuộc đời ai cũng có vô số những khoảnh khắc đáng nhớ của mình; riêng đối với tôi quãng đời làm việc 17 năm trong doanh nghiệp tại Cty Thiên Nam là những tháng năm tươi đẹp nhất. Giờ đây ngồi nhìn lại 17 năm ấy giống như 17 khoảnh khắc mùa xuân vụt trôi qua như một giấc mơ, người ta vẫn thường nói nhìn đi thì thấy lâu, nhìn lại thì thấy mau là như vậy. Và cứ thế, những hồi ức, những kỷ niệm vui buồn, những khó khăn thăng trầm mà tôi đã từng chứng kiến và trải qua với Thiên Nam… chợt nhòa, chợt hiện thôi thúc tôi phải viết một cái gì đấy cho ngày lễ kỷ niệm thiêng liêng này.

Điều tôi muốn nói không phải là về những con số, những đỉnh cao vinh quang bởi vì luôn luôn có những con số, những đỉnh cao khác vượt qua, cái đọng lại trong tôi và ấn tượng nhất trong tôi là những giá trị nhân văn sâu sắc về những suy tư trăn trở, lòng nhiệt huyết; sự khát khao, cống hiến; khả năng nắm bắt cơ hội, bản lĩnh và sự quyết đoán; tấm lòng thủy chung và trên hết là sự mong muốn đem lại hạnh phúc ấm no cho CBNV của lãnh đạo Cty… Điều này không chỉ được thể hiện trong những hoàn cảnh thuận lợi, mà ngay trong những thời điểm khó khăn nhất, những phẩm chất ấy lại càng trở nên nổi bật hơn bao giờ hết.

Như mọi người đều biết, khởi đầu khó khăn nhất cho một doanh nghiệp bao giờ cũng là sự trăn trở tìm tòi hướng đi. Nhớ lại những năm đầu thành lập, Thiên Nam khởi nghiệp với số vốn vỏn vẹn chỉ có 13 tỷ đồng, không có ngành nghề kinh doanh chủ lực, định hướng chiến lược còn rất mông lung, mơ hồ… lúc bấy giờ chị Nguyễn Thị Hiệp là chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, chị Vũ Thị Hồng Nhâm là Phó Tổng GĐ và các anh em kinh doanh đã phải chắt chiu từng cơ hội, từng thương vụ để lo kế hoạch doanh thu, lợi nhuận và lo lương cho CBNV. Trong điều kiện kinh tế thị trường, với quyết tâm chòi đạp để đi lên, từng năm từng năm một, doanh thu và lợi nhuận Cty cũng phát triển nhưng vẫn chưa có bước đột phá. Cái trăn trở lớn nhất của lãnh đạo lúc bấy giờ là phải bằng mọi cách tìm cho ra định hướng phát triển của doanh nghiệp và con người để thực hiện sự đột phá ấy. Cuối cùng việc gì đến cũng phải đến, có thể nói là trời không phụ lòng người, năm 2005 là năm mà cơ duyên đã đến với Thiên Nam. Bắt đầu bằng một quyết định táo bạo của HĐQT là phải đưa cổ phiếu của Cty lên sàn chứng khoán khi ấy còn rất non trẻ, nhằm tăng cường khả năng huy động vốn trên TTCK và tăng cường các mối quan hệ, quảng bá đầu tư kinh doanh. Tôi còn nhớ trong khi một số người còn băn khoăn về khả năng và quy mô nhỏ bé của Cty liệu có quá sức hay không thì anh Huy Nam, nguyên là thành viên HĐQT và là người tư vấn cho Cty để niêm yết cổ phiếu có nói đại ý: Giống như một chiếc xe đã ra xa lộ, vào cuộc chơi, bắt buộc phải tăng tốc nếu không muốn bị tụt lại phía sau, nói nôm na là phải vừa chạy vừa xếp hàng, hay nói cách khác đó là thách thức, là động lực bắt buộc người chèo lái phải đáp ứng. Gần như ngay sau khi cổ phiếu của Thiên Nam chính thức được niêm yết trên sàn HOSE vào ngày 20/7/2005, thì cơ duyên thứ hai cũng đã đến. Sau một thời gian tiếp xúc, tìm hiểu, tạo sự tin cậy lẫn nhau, nhân sự điều hành Cty đã được lựa chọn với tiêu chí do chị Hiệp là người đề xuất và được HĐQT nhất trí, người đó phải là người đem về một ngành hàng chủ lực cho Cty và tạo ra sự đột phá về doanh thu, lợi nhuận. Người đó chính là anh Ngô Hữu Hoàn và ngành hàng đó là ngành hàng sắt thép; vào ngày 30/12/2005 anh đã được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc điều hành Cty. Tiếp theo lại thêm một cơ duyên thứ ba nữa, trong Đại hội cổ đông thường niên năm 2005 được tổ chức vào ngày 01/04/2006 anh Nguyễn Quang Hòa – Tổng Giám đốc Cty TNHH TMDV Thiên Nam Hòa, một cổ đông chiến lược đã được bầu vào HĐQT và giữ vai trò Phó Chủ tịch HĐQT. Bắt đầu từ đây bộ máy quản trị và điều hành cấp cao của Cty đã được hoàn thiện bao gồm những người có cùng chí hướng và tâm huyết, trong đó bộ ba trụ cột cốt lõi là chị Hiệp, anh Hoàn và anh Hòa giữ vai trò quyết định chiều hướng phát triển của Cty. Có thể nói đến lúc này Thiên Nam đã có đủ điều kiện Thiên thời – Địa lợi – Nhân hòa để phát triển. Là những người đã từng trải qua nhiều năm kinh nghiệm trên thương trường, với nhãn quan và tầm nhìn chiến lược, HĐQT cùng Ban điều hành đã nhanh chóng định hình đường hướng phát triển của Cty với 3 ngành hàng chủ lực: Sắt thép – Công nghệ phẩm – Bất động sản. Trên thực tế với thế kiềng 3 chân ấy, Thiên Nam đã liên tục phát triển và phát triển vượt bậc như thế nào trong những năm qua thì mọi người đều đã biết.

Nhưng có lẽ làm kinh doanh ai cũng thấm câu “Thương trường là chiến trường”. Vì vậy để có thể cạnh tranh tồn tại và phát triển đòi hỏi người lãnh đạo phải có bản lĩnh, khả năng nắm bắt cơ hội và sự quyết đoán trong kinh doanh. Với lãnh đạo Thiên Nam đã thể hiện rõ 3 nhân tố ấy để dẫn dắt Thiên Nam vượt qua biết bao khó khăn và trở thành một thương hiệu có uy tín. Đặc biệt, đặt trong bối cảnh từ năm 2008 – 2013 khi nền kinh tế rơi vào khủng hoảng, tăng trưởng thụt lùi, lạm phát đỉnh điểm có lúc lên đến gần 25%, vốn đầu tư toàn xã hội sụt giảm, sản xuất lao đao, tồn kho lớn, tình trạng nợ xấu, sức mua suy yếu, tiêu thụ hàng hoá khó khăn, rất nhiều doanh nghiệp đã phá sản… nhưng Thiên Nam vẫn đứng vững, vẫn tăng trưởng ổn định, mới thấy hết bản lĩnh vượt trội của lãnh đạo Thiên Nam như thế nào. Nói riêng trong ngành hàng thép là mặt hàng lúc nào cũng biến động trồi sụt thất thường nhất, có những lúc thành quả lợi nhuận của một quý làm ra chỉ tiêu tan trong vòng một tháng. Nhưng nhờ có sự chỉ đạo linh hoạt của Ban điều hành như: chủ động nhập hàng đúng thời điểm, ra hàng nhanh, chốt giá trước khi hàng về và áp dụng nhiều phương thức kinh doanh đa dạng như gia công, bao tiêu… nên đã chuyển bại thành thắng, kết quả cuối cùng bao giờ cũng tốt đẹp. Một thách thức đau đầu nữa là sự bội tín, lừa đảo trong kinh doanh mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt, Thiên Nam cũng không bị loại trừ có những lúc tưởng như ngàn cân treo sợi tóc. Chị Hiệp, anh Hoàn đã từng tâm sự, khi rơi vào tình huống ấy cả hai đã chuẩn bị tinh thần có bao nhiêu tài sản, bao nhiêu cổ phiếu để sẵn sàng khắc phục hậu quả. Tuy nhiên, nếu không phải là sự quyết tâm cao độ, nếu không phải là sự đấu trí khôn ngoan, sự am tường về pháp luật, nếu không phải là những người có thần kinh thép… thì Thiên Nam đã không vượt qua.

Bên cạnh sự trăn trở ấy, bản lĩnh ấy của lãnh đạo Thiên Nam còn là lòng nhiệt huyết, sự hy sinh và truyền lửa cho đội ngũ nhân sự của Thiên Nam, để tạo cho Thiên Nam có một bản sắc riêng không trộn lẫn vào đâu được. Trong Hiến chương thương hiệu của Thiên Nam có cam kết về “Sự dấn thân thật sự và hết sức thật lòng của toàn thể đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp”. Trước hết phải nói đó chính là sự dấn thân của những người đứng đầu đã kéo theo sự dấn thân của toàn thể đội ngũ nhân sự, cụ thể: Sự làm gương đi đầu, nói là làm; hy sinh lợi ích bản thân mình một cách thầm lặng; đời thường tình cảm chan hòa với nhân viên, nhưng trong công việc trên dưới rõ ràng, chịu trách nhiệm về mình; chăm lo dìu dắt, đào tạo đội ngũ CB kế thừa; cái tâm luôn hướng thiện… Chỉ xin đơn cử kể ra vài câu chuyện: Khi khởi công xây dựng Tòa nhà Thiên Nam xảy ra sự cố lún nứt đe dọa các nhà dân, chị Hiệp đã phải nhường nhà của mình cho người dân ở tạm để khắc phục hậu quả, còn gia đình mình phải chuyển toàn bộ đồ đạc đi thuê một nơi khác; thậm chí ai cũng biết mấy năm nay anh Hoàn bị đau cột sống lưng âm ỉ, dai dẳng, nhưng anh vẫn âm thầm chịu đựng để dấn thân cùng với Thiên Nam cho trọn vẹn nghĩa tình; hay tôi còn nhớ trong chuyến đi “Team buiding” ở Đà Lạt năm 2015, đích thân chị Hiệp đã vào bếp để tự nấu và ân cần chan từng tô bún phục vụ bữa ăn sáng cho anh em; còn với anh Hoàn thì không nề hà mình là sếp vẫn đăng ký tham gia và xắn tay áo thực hiện một món ăn trong cuộc thi “Nam đầu bếp TNA” để phục vụ bữa ăn cho chị em trong ngày kỷ niệm 8/3 năm 2013… Còn rất, rất nhiều những hành vi, những cử chỉ thân thương của các anh chị đối với CBNV mà tôi không thể kể hết được. Nói về xây dựng văn hóa Doanh nghiệp cũng vậy, là cả một sự dụng công kiên trì và bền bỉ của lãnh đạo qua các buổi học và nói chuyện về VHDN, rồi tổ chức các hoạt động xây dựng văn hóa mỗi tháng mỗi phòng ban phải thực hiện một chủ đề, các hoạt động sinh hoạt tập thể như “Tôi yêu Thiên Nam”, “Ngôi nhà chung Thiên Nam… từng bước, từng bước lan tỏa, thấm sâu và đã được sàng lọc, kết tinh thành các gía trị văn hóa cốt lõi để mọi người rèn luyện, phấn đấu noi theo với 4 tiêu chí: Chuyên nghiệp – Năng động – Uy tín – Chân thành. Tổng hòa tất cả các yếu tố nói trên đã tạo nên sức mạnh, niềm tin của tập thể nội bộ doanh nghiệp để Thiên Nam vượt qua khó khăn.

Và điều mà tôi muốn chia sẻ sau cùng, trên hết tất cả đó là sự mong mỏi đem lại hạnh phúc ấm no cho CBNV của lãnh đạo Thiên Nam. Điều này đã được thể hiện một trong những sứ mệnh mà Thiên Nam theo đuổi đó là “Thực hiện đầy đủ trách nhiệm của doanh nghiệp đối với người lao động”. Nói là trách nhiệm của doanh nghiệp thì chỉ là cách nói chung, thực ra đó là trách nhiệm, là nỗi lòng “lao tâm, khổ tứ” của những nhà lãnh đạo, những nhà quản lý Cty Thiên Nam đối với người lao động. Ngay từ những năm đầu còn khó khăn như phải ăn đong từng bữa, chị Hiệp đã có lần tâm sự, lúc đó chỉ có một khát khao, một mong muốn duy nhất là làm sao để có thể tăng gấp 2, gấp 3 lần thu nhập cho CBNV là đã cảm thấy sung sướng lắm rồi. Ấy thế mà sau 17 năm, thu nhập bình quân của CBNV đã tăng gấp hàng chục lần, nhiều người đã có của ăn, của để dành. Để đạt được điều đó phải nói là đã có sự đồng cảm của HĐQT nói chung và sự kề vai sát cánh của Chủ tịch HĐQT nói riêng cùng với Tổng Giám đốc là anh Hoàn trong việc luôn luôn nỗ lực hết sức mình để lợi nhuận trên kế hoạch luôn luôn vượt đến mức được trích thưởng với tỷ lệ cao nhất của HĐQT cho phép. Sự chăm lo ấy cũng chính là động lực thúc đẩy đội ngũ CBNV gắn bó, đồng hành với lãnh đạo Cty trong suốt những năm qua. Một việc làm nữa mà tôi cũng như các anh em hết sức trân trọng và cảm động đó là: sau những nỗ lực không ngừng nghỉ của đội ngũ CBNV để Thiên Nam có được thành quả như ngày hôm nay, chính chị Hiệp và anh Hoàn là người đề nghị HĐQT có những phần thưởng xứng đáng cho anh em: Thưởng cổ phiếu cho CB quản lý và thưởng tiền mặt cho nhân viên – những người đã có công sức đóng góp vào sự phát triển của Thiên Nam. Thật là tuyệt vời phải không các bạn, có trong mơ cũng không ai dám nghĩ đến! Không chỉ có vậy, như ông bà ta đã có câu “Uống nước nhớ nguồn”, bao giờ các anh chị lãnh đạo cũng quan tâm chu đáo đến lớp người đi trước, đó là các bác, chú, cô, anh, chị CB hưu trí. Các ngày lễ tết đều có quà gửi đến tận nhà; những dịp tổng kết, kỷ niệm ngày thành lập Cty đều trân trọng mời tham dự và không quên gửi cả tiền cho các bác, chú, cô, anh, chị CB hưu trí để đi xe taxi cho đỡ vất vả. Được biết vào dịp tổ chức Lễ kỷ niệm 17 năm thành lập Cty tới đây, Ban lãnh đạo Thiên Nam sẽ thực hiện một nghĩa cử tuyệt vời nữa là coi dịp kỷ niệm lần này là dịp Tri ân cho tất cả những ai đã từng tham gia cống hiến và hỗ trợ cho Thiên Nam trong vai trò là thành viên HĐQT, Ban kiểm soát, Ban Tổng GĐ, CB quản lý, cựu CB lãnh đạo của Quận 10 và các bạn hàng, đối tác thân thiết của Cty… Thật là một nghĩa tình rất trọn vẹn, thủy chung sau trước!

17 khoảnh khắc mùa xuân đã trôi qua, chỉ còn một thời gian ngắn nữa thôi là tôi cũng phải nói lời chia tay với Thiên Nam để nghỉ hưu. Vì vậy bài viết này xin như một lời tri ân, một lời tạ từ gửi đến các anh chị trong Ban lãnh đạo Cty, đến các bạn đồng nghiệp, những người đã sống và làm việc bên tôi trong suốt thời gian qua. Cuối cùng tôi luôn luôn thành tâm và cầu chúc cho Thiên Nam với tuổi 17 đang độ sung sức sẽ gặt hái thêm nhiều nhiều mùa xuân tươi đẹp hơn nữa!

                                                                                   Ngày 01/10/2017 

Nguyễn Ngọc Tuấn (Phòng Nhân sự – Hành chính)

  • cctn.com.vn
  • nguyenminh
  • vietinbank
  • HSBC
  • Argibank
  • BIDV
  • maritimebank
  • vpbank
  • AB Bank
  • theptoanthang